Může se jednat o budování a údržbu infrastruktury pro pohybovou aktivitu, řízení oblasti školství, dopravy, sportu a dalších. Ke kvalitnímu řízení patří také zpracovávání strategických či koncepčních dokumentů (strategií, akčních plánů, generelů apod.). U menších obcí může být podpora pohybové aktivity subtématem v rámci širší strategie, ať už se jedná o strategii zaměřenou na podporu zdraví, či zlepšení kvality života v dané obci. U obcí s větším počtem obyvatel se naopak téma pohybové aktivity objevuje ve více samostatných strategických dokumentech, které se mohou týkat například rozvoje cyklistické dopravy, rozvoje a financování sportu či rozvoje volně přístupných sportovišť a dětských hřišť.

Komunální strategie jsou oproti strategiím na vyšších úrovních (kraje, stát) mnohem konkrétnější, s konkrétními opatřeními a odpovědnostmi, přičemž respektují místní podmínky a infrastrukturu. Klíčovou otázkou je také stanovení cílů strategie, stanovení indikátorů, termínů a odpovědností za dosažení jednotlivých konkrétních a realistických cílů. Součástí strategie je také popis procesu, jakým byla strategie zpracovávána, kdo byl do procesu zapojen, kteří klíčoví aktéři mohli například proces připomínkovat apod. Jedná se o zásadní součást vzhledem k následným procesům schvalování a implementace.